如果不是这场疫情,我真不知道我的企业这么脆弱

我看到了一组可怕的数据:2019年第一天,大陆电影的票房是14亿元,而2020年只有140万元。

我从未想过一个行业会如此脆弱。

作家方方说:一粒时代的灰烬落在个人身上,就是一座山。落在一个行业或企业上,不是一座山吗?

疫情暴露了你的脆弱

我们的世界并不坚固,它是非常脆弱的

流行病危机下企业能维持多久?

清华大学和北京大学联合调查了995家中小企业的现状。结果显示,34%的企业只能维持一个月,只有9.96%的企业如果不开始工作,可以维持六个月以上。

《反脆弱》:火鸡原理。脆弱的世界就像“土耳其原则”。

疫情之下,体质弱的人会先倒下,体质差的企业会先倒闭

流行病危机下企业能维持多久?

当我读到这个故事时,我常常嘲笑火鸡,但是现在我意识到这个故事暗示了现在。

在疫情爆发前,我们过着“火鸡”的生活:预设的未来是可以预测的,既定的步骤是一步一步完成的,预期的结果是可以预期的,“稳定”背后的隐患是看不到的,我们只能在最后后悔。

自然和人为的灾难随时都可能发生,黑天鹅事件也是如此,它是不可预测的,充满了破坏。受影响的人和事将受到严重打击。

财经作家吴晓波说:“三个企业自救案例,所以在接下来的3-6个月里,中国将会有大规模的私营企业倒闭、倒闭和裁员。”

在看不清楚的变数中,我们如何将失败转化为胜利,将损失转化为利润?学会处理自己的弱点是处理它的最好方法。

简单地说,反脆弱就是:在不确定性中及时调整自身,避免伤害,最终受益

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简单地说,房企自救:直播卖房+社群裂变

流行病危机下企业能维持多久?

看看企业在三次疫情中的“自救”案例。

但疫情之下,线上售房是自救的唯一出路

2月10日,春节后的第一天,房地产公司的营销团队从李佳琪和威亚那里了解到情况,并试图现场销售房地产。

流行病危机下企业能维持多久?

在城市、道路和居民区的严密封锁下,消费者不可能出门看房。房企能坐以待毙吗?不要。碧桂园、万科、恒大、融创、保利发展等住宅企业均已推出直播。

大型房地产公司已经开发了在线销售等产品,但它们以前只是用作营销辅助工具,而不是销售的主战场。海尔:门店社群化.

另外,恒大的广告近日也有闪现。为了推广“恒方通”应用,恒大还打出了“打得多”的裂变套路:推荐朋友注册并发放奖金。

西贝:一系列“神”操作

海尔是中国最大的白色家电公司,在全国拥有20,000多家连锁店和200,000多家专柜。由于流行病,几乎所有的商店都关门了。

流行病危机下企业能维持多久?

如果你不能在网下销售产品,就在网上销售服务。你必须永远有一只手。

熬过了这次疫情,相信未来所有的企业,餐饮、零售、教育培训等都会走线上线下结合的路子,提升自己反脆弱的能力。

Siebel不仅面临自身的局限性和脆弱性,而且在面对疫情时也有一系列的应变能力,值得学习。

流行病危机下企业能维持多久?

现在事情有了进展:西贝已经从浦东发展银行北京分行获得了4.3亿元的贷款,还有很多投资机构在排队投标。

哭穷不是一种自助吗?当西贝无法开店时,她迅速发展了外卖业务。外卖收入

流行病危机下企业能维持多久?

流行病危机下企业能维持多久?

流行病危机下企业能维持多久?

一般来说,不确定性意味着风险,风险会导致损失。在问题是,怎么走?何时走?

流行期间,一些企业享受到了非常好的生活,甚至迎来了前所未有的“红利期”。

为什么这些企业因疫情而受益?,在流行期间性能飙升。当被封锁的武汉居民通过他们购买新鲜食品和蔬菜时,他们的眼里充满了泪水……

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但如果你的企业反脆弱能力强,你反而会在不确定性中受益。。解决了生存的基本问题后,下一步是教育。网络教育和培训也迎来了爆发,其中最流行的是钉子。

钉钉被教育部选为小学生网上上课的平台,成为2020年的“宠物鹅”。只有一件事出人意料:11亿次下载,但总得分只有一星。小学生不喜欢在寒假期间忙于网络课,这个小组疯狂地想给自己钉上一颗星星。

普通的企业可能无法生存,但钉钉子不需要任何人担心,集体发泄反而会为它创造更多动力。

回到重点。

第一类是盒马、美团等线上线下融合企业.第二种是在线教育平台

微信群已经在城市社区和农村成立。附近的商店帮助每个人以小组为单位订购食物、水果和日用品,最后在同一条线上分发。

线上和线下发展的结合是大势所趋,但是这个概念太大了,让人感觉不到方向,第三种是社群电商

如果你的企业有能力和资源,你可以把它变成一个平台企业。例如,北京的一家房产公司,其老板几年前出差去了武汉,得知武汉将关闭该市,预见到疫情的影响,连夜飞回北京,同时联系了在线平台服务提供商,讨论建立自己的在线销售平台,并在返回工作岗位后迅速开展业务。

在更广大的较为偏远的地区,社群零售几乎成了“垄断”生意。,易于使用和操作。如果你的企业规模小,规模小,组织结构灵活,那么它更适合转型社区的电子商务,把商店搬到网上,像海尔那样的微信放在前面。

一般来说就是转型做线上平台和社群电商

未来很难预测。我们不能盲目自信或鲁莽行事,但我们必须学会与脆弱作斗争,从不确定性中获益,而不是被它摧毁。

企业只销售两件东西:产品和服务;交付方式不超过两种:在线交付和离线交付。对于在线和离线开发的结合也有两个想法:首先构建平台,然后融入社区,首先规划社区,然后构建平台。

如果你现有的产品和交付方式让你在流行期间感到“脆弱”,那么抗脆弱的方法也很简单:

社群电商则更具化一些

总结

没有什么是害怕讨论而没有决定,没有计划而没有停止,只想退出。如果你想提高企业的抗脆弱能力,什么时候开始?最好的答案总是现在!

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